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2019-02-11 14:07:58互联网企业“储君”记

发布时间:2019-07-30 01:09 作者:双福彩票来源:双福彩票 字号:

  猎。云网注:在经历了野蛮的初创及前期增。长后,互联网企业逐渐遭遇“中年。危机”。20。19年,阿里巴巴成立20。年,京东21年,腾讯21。年,网易22年……在如何解决增长瓶。颈,避免陷入消极性竞争。面前。,有些创始人开始担忧“继承者”的。。人眩俞永福、黎景辉、陆奇……已调离原岗;张勇、徐雷、任宇昕……正频现舞台。这是关于他们的故事。文章:新浪科技(ID:techsina),:韩大鹏、张泽宇。

  。2019年,阿里巴巴成立20年,京东21年,腾讯21年,网易22年……

  在经历了野蛮的初创及前期增长后,互联网企业逐渐遭遇“中年危机”。过去一年中,阿里马云决定“退休”,京东强东被。性侵。案缠身,百。度陆奇突然辞职……

  在如何解决增长瓶颈,避,免陷入消极性竞争面前,有些创始人开始担忧“继承,者”的人眩毕竟,继承者所搭建的,全新商业体系,将直接决定他们所创立企业的未来命运。

  职场的血雨腥风袭来。:俞永福、黎景辉、陆奇……已调离原。岗;张勇、徐雷!、、任宇昕……正频现舞台。

  。这是关于他们的故事。

  。“晨会雷打不动,但肃杀气氛,令人战栗”。

  每天清&#;晨8点半&#;,京东集团的高官们准时参加晨会,一个不能少。

  刘强东坐在中央。,半小时内快速听取各方问题,试图给。。予决策。更多时候,他会向高。管。提出任务,并要求在规定时间汇报结果。

  江湖上有句传闻:京东是刘强东&#;一人的&#;京东,他在公司拥有绝对的控制权。数字说明一切:据2017年年&#;报透露,在京东内部,他持有集团15.5%的股权,&&#;#;却拥有79.5%的投票权。

  “一言堂。”,成为他难以磨灭的人。设标签。

  显然,刘强东也深知此举不妥:在业务繁杂且不。断扩张、的集、团中,“一言堂”绝非好事,放权则是必然。

  早,在2,009年,他就开始观察中层管理者,并试图挑选出新,班子。于是乎,徐雷、陈生强、沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、隆雨,等人进入视野……

  ,10年间,京东高管层被风雨洗礼,入职离职甚是频繁。

  直到。去年,在那起众所,周知的涉性侵案后,刘强东终于开始“淡,出”了。

  人工智能大会、世界互联网大会。、进博会、达沃斯。……当同级别大佬纷。纷亮相时,却不见他的身影。

  在外界看来,这一现象实属罕见。十余年间,刘强东被京东打造为“犀利干。练的成功人士”,绝。不会放。过任何一个宣扬京东的机会。

  京东“二把手”的角色转换,!或许由此开始!:臂。膀纹身的硬汉徐雷,开始频繁走进公众视野。

  今年1月19日,他。替代刘强东主持京东商城年会。一时间,关于徐雷将成京。。东“储君”、“二。把手”的言论甚嚣尘上。

  、势头不对,徐雷急忙在微博上调侃辟谣,称“别联想太多”。

  但这、丝毫未打消外界;的猜测:一方面,犹如淘宝天猫对阿里巴巴的价值相同,京东、商城业。务承担了集团90%以上的收入,属绝;对!核心;另一方面,刘强东不参与外界会议尚有说辞,但缺席核心业务的会;议难以理解,更重要的是,这是他首次缺席商城年会。

  紧接着,在一周后的达沃斯上,徐&&#;#;雷首次亮相。期间,他与来自沃尔玛、宝洁、渣打银行、DHL等数十家不同行业的领军者围炉夜话,探讨未来趋势,同时又与&#;多人单独会面,提出了对电商未来的思考。

  ;要知道,在过去这些年,这项对话的“权利”只属于刘强东。

  “刘、之退”!与“徐之进”正形成鲜明对此。人们不禁要问,徐雷;有何成就,能在芸芸高管中脱颖而出?

  时间倒回至2006,年。这一年,电商与实体展开激烈碰撞,刘强东带着一票兄弟在价格战中不断厮杀,几近弹,尽粮绝。不巧又遇资本寒冬,不愿放弃“,,控制权”的刘,强东屡次融资受挫。

  一个女人“拯救”了他。在与今日资、本的徐新彻夜长谈后,徐给了刘1000万美;;元,远超过刘。索要的2!00万美元。

  ,,深入了,解后,,徐新发现京东的创始团队专业水准较低,于是帮忙,引进人才,陈生强(现为京东数字科技CEO)便加入其中,由于其出色的专业能力,让刘强东意识到了人才的重要性。

  ,同样,在徐新的推,荐下,徐雷以市场营销顾问的身份加入。此后他又担任了京东商城营销,副总裁,全面负责京东商城广告推广、,公关宣传、品牌建设等工作。

  虽然战绩累累,但徐雷于2011年选择离,,开,转投优购网担任CMO。两年后,,在与刘强,东喝了几次大酒后,徐雷重返京东,并将京东推向高潮。

  一些细节印证了,徐雷具有企业战略的前瞻性:在2014年,的618动员会上,他手持话筒提出“要让618形成一,个消费符号,别再,搞什么整,红6月,时间可以延长两周以上”。

  据;说,当时反,对徐雷者众多,但他,力排众议,京东大刀阔斧地对618进行了,改革,为618成为京东电商节奠定了基矗

  正当徐雷越战越勇时,刘强东挖来了“宝洁系”高管熊青云,熊直接分走了徐雷的市场部工作,徐被迫调到,了无线业务部,因不懂技术,质疑,声此起,彼伏。

  事在人为。2016年,。徐雷迎来了新转机:一方面,或因618表现不足,熊青云突然离职;另一面!,徐雷用、一年多时间,将移动业务从两成提升至六成。也正因如此,他开始再次掌管市场部。

  去年,作家六六!痛批京东售假,时任CMO的徐雷出面承认错误并致歉,事件得以平息。于是;,当京东商城CEO沈皓瑜离职时,有多年实战经,验的徐雷顺利补位。

  徐。雷曾这样评价自己:我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺。人,。讨厌装逼端着自。己,简单直接爱憎分明个性独立。

  做人刚强、耿直、讲规矩,具备实战能力&#;,深&#;知京东&#;文化……这些或许是刘强东最欣赏他的地方。

  京东内部,人士曾向新浪科技透露,一种说法:京东每位管理者都需填写一名后备人选,上交HR。这个人选只有管理者的上级领导知,晓,当事人并不知情。待,管理者离开后,上,级领导将直接升,,任后备人选顶替离职岗位。

  假若此说法成真,说明刘强东也已物色。出了后备人选,这!个人是否会是徐雷呢?

  如果!说京东真归一人所有,那么老对手阿里巴巴则、属于一群人。相、较于“一言堂”的刘强东,激流勇退的马云看起。来格局更高一些。

  去年9月,当刘强东身陷、是非。时,马云挥了挥衣袖,决定辞去董事局主席职位,转。投教、育公益事业。他选定的接,班人,正是张勇。

  在一次公开演讲中,马云讲过一个打猎的故事:一个人、上山打野猪,一枪未中,反而激怒,了野猪,野猪猛冲过来,此时,如果这个人!把枪一扔,撒腿就跑,则为职业经理人,如果从腰间拔出柴刀,冲上。,去;跟野猪拼命,则为老板。

  &#;而张勇就是那个敢跟“野猪”拼命的人。

  其实早在五六年前,马云。就将CEO之位转。交他人,不再过问公司执行层面的问题。在2017年底,马云接受新浪科技专访时。曾说道:“有些阿里的事情应该去。问逍遥子,他更了解情况。我做董事局主席的第一天。就告诉自己,什么该管。。,什么不该管1

  12年前,张勇从盛大来到阿里巴巴,马云在西湖边请这些新人喝茶聊天,问大家为什么来阿里。张勇的回答是,、“我已经干。过一个30亿美元的CFO了,;。想干个300亿美元的”。

  同样是12年前,。井贤栋以“空降兵”身份加入阿里。他。和张勇有着众多相似之处,都是CFO出。身,都精力充沛。且思维缜密。

  马云曾有句名言,“天不&&#;#;怕地不怕,就怕CFO做CEO&#;”。&#;然而,这两位CFO却先后接任&#;了集团CEO和蚂蚁金服CEO的大旗。两人的表现没让马云失望,瘦小低调的张勇,已将阿里干成了&#;一家40&#;&#;00亿美元的公司,蚂蚁金服的发展也有目共睹。

  按照马云的。话。说,如今的阿里已形成一整套。人才培育、使用和更迭体系,这也是他的伟大成就之一。

  让。人唏嘘的是。。,在人才体。系健全的路上,仍倒下了众多“阿里太子”,声望最高的当属俞永福。

  。他的简历颇为光鲜,在加入阿里之后又继续担。任UC董事长。,此后一路高歌猛进执掌了高德地图,。又接任了阿里妈。妈总裁、最终当上了阿里大文娱的掌门人。

  2,014年前,后,俞永福在阿里内部的职,位不断增多,犹如火箭一般调动升职。有,人曾笑谈:,“他好像除了电商,,,把所有的职务全干遍了”。正因如此,很长一段时期内,他被外界看成马云的接班人甚至是阿里的太子。

  风头由盛转衰出现在。20。17年。

  ,当年9月,在阿里巴巴18周年活动上,马云、张勇与井贤栋上台,演讲,而作为阿里半壁江山的负责人,,俞永,福却没有上台;不久后的双11,他再次缺席。

  很快,关于俞永福离职的消息传出,后被否认。最终,他被&#;转任到e&&&#;&#;#;#;WTP投资工作小组任组长,致力于生态圈的投资,推进五新战略落地。

  当!时,有阿里内部人士分析,俞永福深陷两、难,负责大文娱业务后自认难以胜任;其次,随着集团对于旗下业务的掌控,力不断缩紧,他未来的上升空间并不明朗。

  上述人士的说法具有一定的可信性,阿里大文娱成了众人的。“心脖,且长时间深陷“艰难时刻”。近两年,。贪腐不断、亏。损百亿等消息层出不穷。

  ,2018年年底,继阿里影业副总裁刘春宁,优土副总裁卢梵溪,阿里影业,副总裁,、淘票票总经理孔奇等高管因贪腐问题落马后,“视频圈常青树”杨伟东也“倒下”了。四年间四位高管因,贪,腐落马,阿里大文娱创下了,阿里集团内部腐败的新纪录,成为阿里系高管贪腐的重镇。

  而业绩更是萎靡不振:。根据今年1月30。日。。阿里公布的2019财年第三季度业绩,大文娱归属的数字媒体及娱乐业务收入为64.91亿元,在调整后的。息税折旧摊销前利润为-60.3。4亿。元,经。营亏损持续扩大已达到60%。

  最终,前来“救潮的只能,是接班人张勇。他始终相信,在、阿里的大生态中,要有整体架构且多个板块联动,“要学会羊毛出在猪身上的能力,最后只要能产毛、就行”。

  可以,确信的是,马云永远是阿里的精,神领袖和灵魂导师,他的“天马行空,”加上张勇的“脚踏实地”,属于阿里的商业,操作系统时代即将来临。

  。提及阿里巴巴,就不得不说杭州的“好邻居”——网易。

  ,网易相,较于阿里,业务侧重不同;丁磊相较于马云,同样风格迥异。,他所创办的网易,是,一家充满了个人色彩的公司。曾有人调侃道:在内部,只有丁老板喜欢的业务以及,更喜欢的,业务,无论是云,音乐、考拉还是严,选,都有着他强烈的个人推荐意味。

  与阿里腾讯一样,网易也采用了董事局模,式,只不过在董事局之中,丁磊持股达44.3%,其他的7个人,只持股0.01%,提供给SEC高管,名单中除了他自己就只有,C,FO,,董事局之中没有任何其他网易高管。

  而实际上,网易各业务都有着“老大,”:云音乐CEO朱一闻、考拉CEO张蕾、严选CEO柳晓刚、网易,传,媒CEO李黎、杭州研究院则由汪源负责……他们均,为网易集团的副总裁,有道CEO周枫早在200,,7年就已升任高级副总裁,而已经在网易游戏工作超过15年的丁迎峰,职位则是网易执行副总裁。

  网易并不是从一开始!就有这样的组织架构。2000年,丁磊。清醒地认识到,自、己擅长的是技术,为了不让管理短板阻碍公司发展,他效仿比尔·,盖茨让出了CEO,转做C。TO。另!一方面,为了争取在美国上市融资,丁磊选择聘请!了拥有多年基金管理经验的黎景辉出任网易CEO。

  上市。后,双方的“蜜月期”很快结束,争执、不和给网易带来了危机。2001年,丁磊发现公司的账上存在雇员虚报合同,数额在100万美元左右。。, 为了不影响公司并购,以及引来股东的集体投诉,网。易从上到下开启了一场大检查,甚至发现还影响到20。00年度。财务报告的准确性。

  在这段时间中,丁磊和黎景!辉的矛盾日益激化,两人为此甚至拍桌大吵。5月中旬的一个早晨,每个人的办公桌上都放了一封黎景,辉!长达5页的《告网易全体员工书》,;称丁磊是“一头,冲进葡萄园里的公牛”,抱怨丁磊过多的拥有并且滥用权力,处处掣肘,。令他无法正常工作。。这封信很快被回收了,这场闹剧也达到了最高潮。

  同年6月,黎景辉在私人保镖的,护送,下,抬着行李箱搬离了大楼,辞去了,CEO职务,。几天后,丁磊也表示原则上同意香港宽频,电讯以85,00万美元的现金整体收购网易,双方一度已经要签约,但,由于“误报合同”风波仍未停息,几乎在最后一刻谈判崩裂。

  高管离职、出手失败、“误报合同”……三座大山向丁磊不断施压,而迟迟没,能披露,年报,更是让纳斯达克决定将,网易股票暂时停,牌,,股价因此跌落谷,底,停盘前仅为0.65美元,,,这跟如今的240美元的股价千差万别。

  危局之中,丁磊开始重新,探索企业运营之道,找来原网易董事孙德,棣出任网,易代理CEO,这一任就是4年,二人也成为公认最好的前后台搭档。

  当时,网易门户的状况并不理想,丁磊便想到了做游戏,,推出了在线!游戏《大话西游》,还请来了周星驰作为代言人。噱头不小,但是由,于游戏稳定性不佳,最终以失败告终。

  他没有因此气馁,《大话西游2》于2002年6月诞生,制定了市。面上。最高的价格——4毛钱一小时,比韩。国游戏。还要高出1毛钱,网易同事听说后都觉得丁磊。疯了。但就是这1毛钱,让。网易增加了33%的利润,成为第一家盈利的门户网站,丁磊也一跃成为2003年中国首富。

  在其背后,孙德棣给网易带来了务实的风气,建立起规范化的管理。系统。他。将“诚信、务实、创新”这三个词挂在嘴边,这是他一直坚守的准则。,也让他带领网。易走出最艰难的时光。丁磊也十分信任孙德棣,。后来回忆称“。我连100块。的报销单都得要他来签字”。

  !20!05年9月,年仅38岁的孙德棣不幸辞世,丁磊于!同年11月再次接下CEO一职,此后网。易再无任命其他CEO。

  随着游戏业务占网易整体收入比重的不断攀升,游戏业务老大开始负责整个公&#;司的运营工作。此前,孙德棣看到游戏业务的巨&#;大潜力&#;,便找到原网易独立董事董瑞豹,两人一拍即合&#&#;;。仅仅一年之后,董把&#;&#;游戏业&#;务做到了网易总收入的半壁江山,并升任COO。

  但当董瑞豹负责的工作。由游戏转变为网络广告后,网易的收入并没有起!、色、,20!09年董离职,不过至今仍是、网易公,司董事。2014年还亲自复出带队建立浚源工作室,推出音乐+角色扮演游戏《战音OL》,可惜并没有亮眼表现,官网停更于2015年。

  而另一位网易游戏元老级人物则没有那么幸运。2006年5月,詹,,钟晖升为联合首席运营官,但上任后连续几,个产品失败,再加上腾,讯游戏的崛起,让他倍感压力。2009年,凭借《梦幻西游》火爆全网以及拿下《魔兽世界,》的,独家代理,网易游戏重回正轨,,但詹钟晖和丁磊的不合也逐渐显露出来。

  “就是被赶出来的”,谈起当年出;走网易,詹钟晖表,示对丁磊仍有谢意,但当时“两个人在方向上有些分歧,结局只能是我离开”。坚持想做精品手游的!他携部分团队创;办,了广;州简悦,但始终没能创造神;话,最终被阿里收购。

  从此之后;,网易逐步推出了音乐、电商、甚至养猪业务,、都是源自丁磊的兴趣,而网易也!将各个业务线单独成立部门,由各自负责人进、行掌管,再无C、OO任命。

  1971年出生的丁磊今年不过48岁,对于确立接班。人似乎尚早。2016年世。界。互联网大会上,丁磊还笑称。自己很年轻,但同时也表示,“接班人问题是未来迟早要考虑的一个。事情,目前我在反思公司的整个管理机制,有一些产品。是我不参与由授权团队自己完成的,这一点。我觉得很欣慰”。

  和丁磊同样“年轻”的还有小马哥。这两人都生于1971!年10月,毕业后几年郁郁、;不得、志后都曾辞职,并开始创业。

  他们那时一起泡BBS,,互诉,衷肠。有消息说,,在1997年,丁磊,专门坐火,车去深圳看望自己的网友——马化腾,,那个时候两,个人都没钱,对未来以及互联网都没,有清晰的看法,只是觉得这将是希望所在。

  马化腾回忆起这段时光时说:“、当年一起喝、啤酒的时候,我们只是;打工仔而已,都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带,来了。启发,只要去做,没有什么事情是不可能的”。

  。或许正因丁磊的激励,让马化腾走上了创业之路。

  1998。年11月,马化腾、张志东、曾李青、许晨晔和陈一丹共同创办的腾讯。公司在深圳成立,当时连马化腾的。父母都没想到“一个书呆子还可以开公司”。

  初期的腾讯并不顺利。随着,用户猛,增,,却苦于找不,到变现之路,坊间流传马化腾,一度想把QQ变卖出去,但100,万的售价却无人愿,意接,盘。与此同时,由于软件模仿成分较多,腾讯被仲裁将域名归还美国在线,只好将OICQ仓促改名QQ。

  生死存亡之际,马化腾的好运气降&#;临,南非投资公司MIH自己找上了门,只因为当时&#;MIH的副总裁发现,中国几乎所有网吧的桌面上都挂着O&#;ICQ。最终MIH用&#;&#;超过&#;2000万美元的价格拿到了32.8%的股份,原股东IDG和盈科也因此获得“高额”溢利。

  2003年,靠着移动增值服务赚来的钱,腾讯开启。了网游业务,代理、了韩国游戏《凯!旋》,但并没有收到好的成效。与此同时,腾讯,开始接触投;行准备上市。

  在见过摩根士丹利、瑞银、美林等投行。后,马化腾接触到了当时。高盛亚洲投资银行部的执行董事刘炽平,并接受了在香港上市以及保守。估值的建议。。一次路演的飞机上,刘炽平。收到了加入腾讯的邀请,但由于相关的利益冲突,2。0。05年春节后,刘。炽平才减少薪水,出任公司首席战略投资官。

  那一年,腾讯游戏在行业内还只是第&#;八,被盛&#;大和网易&#;狠狠甩在后面&#;,其开发&&#;#;的第一款&#;自研游戏QQ堂,虽然小有起色,但并没&#;有让腾讯游戏火起来。在腾讯内部,第一次组织架构变革正在进行,腾讯向“事业部制”进化。

  凭借着对稳住&#;股价以及成功收购业务做出的贡献,2006年2月,&#;刘炽平升任腾讯总裁,帮助&#;马化腾负责公司的日常管理和运营。而马刘二人的配合也打造&#&&#;#;;出了腾讯的&#;“双打制”, 在重要的管理岗位上设置两个人来培养接班人的典型搭配。

  接下来,腾讯迎来了快速成;长的5、年。但在外界,与360那场著名的战役已悄然来临。

  在和,平协商无果后,360创;始人周鸿祎接。连推出了QQ隐私保护器以及扣、扣保镖,这让。马化腾急了起来,“怎么也没、有想到,他会做这种事”。但事情的发酵速度远比预想的快,。腾讯做出了可能是史上最艰难的决定:要求用户“二选一”。

  抄袭、封闭、武断……铺天盖地的质疑压向腾讯,这场著名的3Q大战虽然以主管部门调停,腾讯最终胜诉收尾,但也让马化腾和刘炽平清醒,地意,识到开放的重要性。2011年,,他们邀请了72,位行业专家,进行了10场闭门会议,集中吸纳批评建议,。刘炽平第一次体会到,公司确实需要革新,来改,变“凶残抄袭者”的名声。

  这时候,6年,以前刘炽平主导的一笔收购显现出、了价值。Foxmail创始人张小龙给。马化腾发了条短信、,;问是否要开发适用于智能手机的社交网络,马化腾同意了,微信帝国由此诞生。

  出身华为,带有些许“、狼性”的任宇昕成了腾讯第一位从社会招聘来的员工。当年。在华为工作的他陪着、同学,想推销一款棋牌游戏给腾讯,,却意外被马化腾相中。仅仅3个月后,他!!就当上了;Web技术开发小组组长。

  但是,当时的任宇昕坚&#;信&#;编程才是人&#;生的全部意义,对管理并不感兴趣,&#;甚至还多次提出要放弃组&#;长的职位,到QQ服务器小组当一名普通&#;的程序员。不过在管理团队看来,任宇昕当程序员是大材小用,不仅拒绝了他的请求,还让他掌管游戏的新团队。

  随着腾讯业务的不断壮大,游戏业务更是屡创佳绩。依靠《DNF》、《穿越火、线》、《英雄;联盟》等多款热门游戏,腾讯在PC时代牢牢占据了网游、的霸主地位,任宇昕也在2012年5月升任COO。

  与此同时;,腾讯正在进行第二次组织架构调整,由原有的业务系统,制升级为、事业群制。任宇昕逐步掌管三大事业群,不仅有最赚钱的互动娱乐事业群,同时也兼顾腾讯的。“根基”网络媒体事业群。

  腾讯也将培养接班人的模式变为盘点培训制,,目的是,将重要的人,才放在最合适的岗位。而任宇昕也是这种文,化很好的践行者,在他看来“管理者要适可而止,要给下属担责作独立决定的机会”。

  随着事业群制度的建立,负责人们各司其职,管理层一&#;直保持较为稳定的&#;状态。2018年,为了更好地发力&#;ToB业务,腾&#;讯进&#;行了第三次架构调整,将原有的&#;七大事业&#;群升级为六大事业群,任宇昕负责平台与内容、互动娱乐两大事业群,掌管着腾讯的半壁江山。

  对于未来的接班人,马化腾显得十分有信心,“腾讯一直以来都比较民主,相当注重人才梯队交接班,不仅是高层,中、层其实也,是一样,我。们非常关注这一点,不会说一个人完全决定某个业务的生死”。

  不过,小马哥的交班为&#;时尚早,而比&#;他&#;小两岁和四岁的&#;&#;刘炽平和任宇昕,目前无疑是他最坚实的后盾。

  ,很难讲,“储君”是否会将企业推升至新的高度。

  微软算是个典型的&#;&#;正面&#;案例:11年前,比尔·盖茨离开微软,彼时的微软已日薄西山,在移动时代难现&#;辉煌。新CEO鲍&#;尔默也未能将微软带&#;回巅峰,而纳&#;德拉的出现则让微软成功转型,在云计算领域大有成就,还将市值推升到了8000亿美元。

  对于那些略显疲态的。企业,是否会因创始人的放手,重获新生。呢?

  春节刚过,在红包大战中疯。狂“撒币”35亿。的互联。网公司真正迈入2019年。。未来几年,“储君”们能否如张勇之于马云,杨元庆之于柳传志一样,顺利完。成“交接”,值得期待!

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    2019-07-14

    11月9日,中国银行在。北京及全国九家分行召开。支持民营企业稳外贸稳投资总分会场签约及座谈会,同时。发布《支持民营企。业二十条》。江苏中行行长宁效云受总行授权委托,。在江苏分会场与省内11家优秀。。民营企业代表签署了总对总合作协议并进行座谈......